2月17日上午，中冶集團暨中國中冶2023年市場營銷工作會議以“現場+視頻”形式在京召開。會議全面總結2022年市場營銷工作，安排部署2023年市場營銷重點工作，進一步明確方向，統一思想，凝聚力量，謀篇布局，確保實現年度營銷目標。公司在南京辦公園區連線參加了視頻會議。

　　會上，中國五礦集團有限公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在會上作題為《堅定信心鉚足干勁以市場營銷為龍頭推進實現“一創兩最五強”奮斗目標》的講話，強調要認真落實集團公司翁祖亮董事長在上海調研提出的工作要求，緊緊圍繞高質量發展這一主線，以市場營銷為龍頭掀起中冶集團新一輪大發展熱潮。陳建光從形勢、戰略、舉措三個方面對中冶集團當前發展環境進行了全面細致的分析，并就下一步工作提出六點要求：一要凝聚共識，進一步明確市場營銷龍頭地位。要突出引領企業高質量發展、確保完成年度任務目標。二要深耕區域，進一步優化市場區域布局。要結合瘦身健體，健全營銷體系，聚焦重點市場，優化市場布局，強化總部市場首位度，提高市場集中度。三要堅定決心，進一步強化“三優”營銷理念。要聚焦優質市場，深耕“1+M+N”區域，加強研判，做深做透五大城市群和經濟熱點區域。四要練好內功，進一步提升公投能力。要強化公投市場意識，通過外樹形象、內強素質，培養自身的技術實力、項目管理以及商務管理能力，參與市場競爭。五要建強體系，進一步強化營銷聯動機制。要著力夯實基礎管理，樹牢大營銷理念。六要獎罰分明，進一步加大正向激勵與負向約束。要進一步完善獎懲激勵機制，增強底線意識，持續狠抓營銷人員隊伍建設。

　　圍繞如何貫徹落實會議精神，中國中冶黨委書記、總裁張孟星作總結講話。他指出，各單位會后要認真組織學習，迅速傳達落實會議精神，以實干換實效，以實干出實績，確保市場營銷再創新高，為推動中冶集團加快實現“一創兩最五強”奮斗目標作出新的更大貢獻。一要以敢于亮劍的精神，決勝全年營銷目標。要以更加堅定的信心、更加飽滿的精神、更加充足的干勁，一身擔當拼到底，守土有責、守土盡責、擔當作為。二要以國之大者的擔當，扛起高質量發展重任。各子企業要保持好自身發展加速度，全力確保首季開門紅和全年目標的實現。三要以抓鐵有痕的韌勁，推動營銷質量提升。要在保持新簽規模增長基礎上，更加注重合同質量，確保企業行穩致遠高質量發展，堅決做到“寧可少做一個項目，絕不多捅一個窟窿”。中冶集團暨中國中冶黨委常委，中國中冶副總裁朱廣俠作題為《奮勇爭先拼市場真抓實干提質量以優異成績全力推進“一創兩最五強”奮斗目標》的工作報告，總結通報了2022年市場營銷工作取得的成績和不足，并從七個方面對2023年市場營銷作了工作部署：一要錨定目標，全力推動全年指標高質量完成；二要聚焦高端，全力推動營銷質量進一步提高；三要深根固柢，全力推動基礎管理系統性夯實；四要補短強弱，全力推動公投能力多要素提升；五要精準施策，全力推動優勢錯位全方位化解；六要聚力突破，全力推動三級公司跨越式發展；七要廉潔自律，全力打造風清氣正的營銷系統。會上，中冶京誠、中國五冶、上海寶冶三家子企業作交流發言，中國三冶、中冶交通、中冶國際作表態發言。

　　會后，公司黨委副書記、總經理方榮華就貫徹落實集團市場營銷工作會議精神作工作部署：一是堅定信心，全力以赴完成集團下達的營銷指標不動搖。公司與集團內設計企業差距在不斷加大，身后被追趕的步伐也越來越快，要加快腳步，保持好自己的發展加速度；營銷系統要堅持敢于勝利的奮斗精神，發揚敢打必勝、連續作戰的優良作風，突出一個拼字，拉滿弓，繃滿弦，始終以沖鋒姿態向高處攀，同強者賽，不斷超越自我，確保首季開門紅和全年目標的實現。二是各單位抓緊篩選優質、落地可能性較大的項目。各市場營銷單位在跟蹤項目時要做好項目研判工作，及時組織召開部門評審及公司評審，各職能部門要做好“教練員”工作，發現問題時，要與營銷部門并肩作戰，共同想辦法解決問題，做好市場支撐工作。三是各級、各部門要發揮“一盤棋”思想。特別是“一把手”要堅持以身作則、以上率下，團結帶領整個班子心往一處想，勁往一處使，打造想干事、能干事、真干事、會共事、不出事的干部隊伍。四是完善考核激勵辦法。會后請市場開發部仔細領會集團會議精神，在已有的考核激勵辦法上繼續完善，新增項目預計利潤率因素，并及時兌現激勵政策，調動市場開拓積極性，同時要做好對營銷人員的評價工作，進一步優化營銷隊伍。

　　參加本次會議的還有公司相關領導；企業管理部、投融資管理部、市場開發部、項目管理部、各市場營銷單位負責人及市場負責人等。